“幼苗”如何长成参天“大树”?
2016年，我国高校共投入38.1102万亿元科研经费，拥有1356名科研人员，提交18.4423万件专利申请，12.1981万件获得专利授权……这组数据显示出我国高校2016年巨大的科研投入以及丰富的成果产出。然而，长久以来的现实情况却是，我国大量科技成果只能沉睡在实验室，技术“幼苗”很难长成参天“大树”。
为了在高校成果转化需求和企业技术攻关需求之间搭起一座桥梁，使两大需求实现无缝对接，6月21日至23日，首届高校科技成果交易会（下称科交会）在惠州举行，180多所高校与350家企业成功牵手，交易科技成果696项，签约金额达39.9亿元。会议期间，来自全球知名高校的专家汇聚一堂，分享技术转移的成功经验，探讨技术转移的新路径、新模式。
“鹊桥”相会
“我们这款婴儿床，看起来简单，功能可不少呢!它不仅能精准识别宝宝哭声强度，自主匹配安抚宝宝的模式，还具有健康监测、远程看护、智能抓拍、娱乐早教等功能。”在科交会现场，一款叫“智小乖”的智能婴儿床吸引了众多参观者。广东小乖智能科技有限公司运营总监周振韬告诉本报记者，“智小乖”是公司与上海交通大学合作研发的，后者主要提供技术支持，目前，围绕该产品已提交多件专利申请，不久将进行批量生产。
除了“智小乖”这种贴近日常生活的创新成果，2D/3D双屏内窥镜、新型3D打印材料、全时空融合定位云平台、可穿戴智能医疗设备、智能柔性充电机器人等各种高精尖技术成果也纷纷亮相。在科技成果展示厅，300多所高校展示了大量成果，更有不少高校制作了一本本的科技成果汇编，好让参观者了解学校的更多成果。在《西北农林科技大学成果汇编》中，记者看到其重点推荐的新品种达39项，新技术18项，此外还展示了279件专利。
据介绍，此次科交会组委会征集到高校科技成果约1万项，重点推介展示6600项，安排了100个重点项目进行路演，收到企业提出的技术需求2500项，让300多所国内外高校与3000多家企业通过科交会搭起的“鹊桥”面对面交流、现场对接科技项目，结出丰硕成果。不少高校和企业负责人表示，通过参加科交会加强了精准对接合作，为高校的成果转化和企业的创新发展提供了广阔的舞台。
截至6月23日，在科交会上，180多所高校与350家企业成功牵手，交易科技成果696项，签约金额39.9亿元。其中域鑫科技（惠州）有限公司与北京大学签约合作，涉及金额6000万元；惠州天阳精密部品股份有限公司与北京航空航天大学签约合作，涉及金额3000万元。
探索前行
高校科研投入巨大，高端人才汇聚，科技成果产出丰富，是重要的专利汇聚地和供给方。教育部公布的高校年度科技统计数据显示，2016年，我国高校共提交18.4423万件专利申请，其中12.1981万件获得专利授权。但同时，我国高校科技成果转化状况却不尽如人意。
在电子科技大学成都研究院常务副院长陆川看来，科技成果转化涉及三方，即成果所有方、成果转化方和成果应用方。从这个角度看，我国高校的科技成果转化经历了3个阶段。“在成果转化的1.0时代，高校身兼三方，高校的优势是教学和科研，直接开办企业，不是己身所长，这个时期成果转化的成功案例不多。在成果转化的2.0时代，高校意识到需要通过‘资本+技术’的方式推动成果转化，且与企业合作的意愿也非常强烈，但是一见钟情容易，合作却很难——直接进行成果交易很难成功。这主要是因为交易双方价值观不同，资本和产业看重的是商业价值，而高校看重的是技术价值。目前，我国高校科技成果转化正处于3.0时代，各高校正在探索适合自身特点的转化模式。”陆川表示。
在多年的摸索前行中，也并非没有成功的案例。清华控股有限公司总裁助理王飙介绍，清华大学在整合全校科技产业的基础上，于2003年设立了清华控股有限公司（下称清华控股），注册资本25亿元，以市场化投融资方式转化大学科技成果。2016年，清华控投销售收入956亿元，资产规模3500亿元。“清华控股之所以发展迅速，是因为清华控股依托清华大学雄厚的科研实力，同时还有相对完整全面的产业布局，在全国运营和管理70个科技园和144家创业孵化器，这为科技成果转化的落地提供了很好的支撑。”王飙表示。
不过，也有专家认为，清华大学作为国内知名高校，拥有很多得天独厚的优势，其科技成果转化的经验，很多并不具有可复制性。
百花齐放
面对高校科技成果转化的困境，近年来，我国出台了一系列法律法规和政策，各高校也进行了很多技术转化新路径、新模式的探索。此次科交会上，不少高校都进行了技术转化模式探索的经验分享。
“从理论研究到技术研发，是高校擅长的；从小企业发展壮大成为大企业，是资本和产业擅长的。把技术价值转化为商业价值，应该由新型高校科技成果转移机构来做。”陆川认为，新型高校科技成果转移机构就是把以前技术转移的中介公司，变成“资金+专业服务”的专业转化机构，把以前的佣金模式转为以发现技术的商业投资价值为主。这类机构应该有两个定位，一个是科技成果的运营商，一个是高端人才的经纪人。
“其实就是将有技术价值的成果作为核心，以资金加专业服务的模式，通过扮演联合创始人与超级产业投资人的角色，将知识产权商业化，并提供基础的创业服务，使技术转化为有商业价值的成果或股权。把技术‘种子’培育成可产业化的‘青苗’后，就可以被上市公司并购、获得投资或独立上市发展。”陆川介绍，电子科技大学成都研究院用了3年时间培育出124家企业，其中获得风投56家，股值过亿元的超过10家。电子科技大学成都研究院的年收入也从3年前的0元，发展到2016年1.26亿元。
南京理工大学则尝试建立了中高知识产权运营交易平台。“通过建立高校专利超市，该平台汇聚了全国高校上百万件专利，建立的专利标定体系实现了专利成果的可视化和定向运营，通过基金运作、处置权协议等手段，破解了高校职务成果所有单位和完成人分离的难题，弥补了现有高校知识产权管理、专利转化机制的不足，形成了专业化的专利评估、培育、增值、推介、洽谈等商业模式和高校科技成果供给侧改革的全新探索。”南京理工大学技术转移中心有限公司董事长王小绪向本报记者介绍。
华南理工大学“华南理工十条”政策的出台，极大地提高了科研人员将技术产业化的积极性。“科研成果转化后，教师的奖励分成最高可达90%。”华南理工大学校长助理吴业春介绍，华南理工大学还积极引入社会风险投资，完善学校科技投融资体系，用于科技成果转化或科技企业的孵化；通过探索多元化产学研合作模式，建立校企对接、区域辐射的点线面结合的体系，共同推动地方经济发展。
